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攀钢钒能动分企业 精益管理项目宣传战报

来源:华昊企管 编辑:admin 点击:
精益管理启动大会 ▲分企业党委书记、经理伍长军致辞 ▲王凯老师讲话 1 践行精益理念 实现管理提升 党委书记、经理伍长军在精益管理启动大会上致辞并讲话,代表分企业对本次精益
 
 
 
精益管理启动大会
 
 
 
 

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▲ 分企业党委书记、经理伍长军致辞

 

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▲ 王凯老师讲话

 

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践行精益理念 实现管理提升
 
 
 
 
党委书记、经理伍长军在精益管理启动大会上致辞并讲话,代表分企业对本次精益管理项目推进工作提出四点要求:

 

 ★1、深刻领会精益管理工作的意义。

      全体干部职工要以空杯的心态,学习精益管理思想以及工具方法,并运用到实际工作中;通过本次精益管理推进工作,全面营造整洁高效的工作环境,提升产品品质,提高生产综合效率,提升现场管理水平,提高员工士气,提升能动分企业核心竞争力,把分企业建设成为同行业一流的精益标杆工厂。

 

★2、坚决敬重和服从顾问老师。

      积极主动向老师学习请教,严格实行老师的培训内容和推进要求,不讲条件、不谈困难、不打折扣,学思行一以贯之,高质量完成各项推进目标。

 

★3、认真履职尽责,坚决完成任务。

      各推进工作委员会成员、推进办公室、推进引导员、推进专员、各项目组全体员工,要自觉自愿接受精益原则制约,发扬“严细实”作风,落实“军事化”、“半军事化”要求,把现场变“战场”,要“黑+白”、“5+2”,坚决完成推进任务。

 

★4、样板示范引领,全面复制推广。

     能动分企业各作业区(室)要集中力量,以三个样板区打造为契机,“极致”管理,找准问题、探索方法、总结经验,强化全员培训,分享改善成果,带动全体员工,全面复制推广。

 

号召:干部身先士卒,党员攻坚克难,员工奋勇拼搏,队伍众志成城,凝聚“九牛爬坡,个个出力”的奋斗合力,咬定目标不放松,脚踏实地加油干,在顾问老师引导下,全面完成精益管理各项目标任务,全力推动分企业高质量发展。

 

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▲ 为样板区负责人授牌
 

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▲ 全体人员宣誓

 

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▲样板区代表发言

 

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▲ 签署承诺书

 

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▲ 集体合影

 

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现场引导与常识培训
 
 
 
 

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 精益老师对设备室新冶炼仓库引导

 

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▲ 精益老师对燃气清洗一站引导

 

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▲ 精益老师对给空炼铁空压站引导

 

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▲ 现场引导

 

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▲ 精益管理项目-五星班组5S常识培训 

 
(责任编辑:admin)
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