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祝贺客户双瑞特装精益制造管理项目启动

来源:未知 编辑:admin 点击:
近日, 按照七二五所推进 精益制造 的统一部署, 双瑞特装召开了精益制造管理项目启动会。七二五所副总工程师、 双瑞特装总经理陈 继志, 七二五所副总工程师 姜建伟,华昊企管
近日,按照七二五所推进精益制造的统一部署,双瑞特装召开了精益制造管理项目启动会。七二五所副总工程师、双瑞特装总经理陈继志,七二五所副总工程师姜建伟,华昊企管总经理欧阳华昌,双瑞特装副总经理李恒跃、邓春锋及相关人员出席会议。会议由副总经理高军松主持。

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会上,高军松先容了精益制造管理的目的,通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费,营造整洁的工作环境,提高员工综合素质,提高生产综合效率,提升现场管理水平,提升企业形象,把双瑞特装建设成为行业内一流的先进企业。
 

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随后举行了样板区授牌仪式,由陈继志向三个样板区第一责任人授牌。并由高军松带领全体参会人员举行宣誓仪式,表明推进精益制造管理项目的态度和决心。
 
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会上,欧阳华昌先容了双瑞特装精益制造咨询方案和推进计划,剖析五点精益管理的精髓——“知、行、用、训、评”,强调精益管理是一把手工程,要有勇于革新态度,主动改善意识,坚决改善行动。
 

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陈继志结合双瑞特装现状,对所有参与精益制造管理项目的员工提出了五点要求。
一要牢记精益制造目的,始终以成本作为精益管理的核心指标;
二要聚焦瓶颈业务,以应对未来的产能要求;
三要正视企业精益制造基础不牢的现实;
四要相关部门协同推进,提高制造系统柔性快捷制造能力;
五要走出结合特装实际的精益之路。
陈继志强调全体员工务必要重视此次精益制造管理项目的推进工作,提高企业精益制造管理水平。
 

 

姜建伟强调了推行精益管理的重要性和紧迫性,要求华昊企管给双瑞特装培养一支懂技术、会管理的队伍,双瑞特装要把精益管理作为一把手工程,高度重视,全员参与,全面推进。
会后,双瑞特装精益制造推进委员会、办公室、小组等成员与华昊企管培训咨询老师共同签署了精益制造管理项目推进承诺书并合影留念。
 

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(责任编辑:admin)
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