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浙江康莱特药业医药精益管理培训_精益流程优化|战报第一期

来源:华昊企管 编辑:admin 点击:
过去的一周是 精益管理 三期《精益流程优化》项目的启动周,围绕精益三期的大计划,大家从启动会导入精益变化与革新思想,开展方针管理、设备初期清扫培训,实践价值流分析等

过去的一周是精益管理三期《精益流程优化》项目的启动周,围绕精益三期的大计划,大家从启动会导入精益变化与革新思想,开展方针管理、设备初期清扫培训,实践价值流分析等活动。

精益三期《精益流程优化》

 

精益三期启动会

10月23日(周三)上午10时,浙江康莱特药业有限企业召开精益三期《精益流程优化》项目启动会:总经理助理金建波主持会议,宣读精益流程优化目的,宣布精益流程优化推行组织,带领参会人员集体宣誓。永利澳门娱乐场402com-永利澳门娱乐场3299首席顾问欧阳华昌老师现场阐述精益变化与革新。总经理王海峰就精益与康莱特发展作重要讲话。
 

精益流程优化目的

  • 推进企业经营方针的传导与承接,更好地完成企业各项绩效工作。

  • 系统梳理产品线的价值流,减少损耗、消除浪费、消灭不良,提高生产综合效率。

  • 优化流程和作业标准,提高工作效率、提升企业形象,建设成为集团内部的标杆和国内行业先进的企业。

 

精益流程优化项目启动会

 

精益变化与革新培训

欧阳华昌老师现场激情洋溢地讲解《精益变化与革新》,对“什么是革新”,“为什么需要革新”,“怎样革新”等问题阐述,告诉大家“应做的事情是什么”。

 

精益流程优化项目启动会

 

 

总经理讲话

总经理王海峰就对精益三期提出希望:

 

精益生产作为大家企业也是集团的战略之一,大家会坚持,所有的事情大家要做好,一定是要花代价的、花精力、全身心投入的。无论生产与企业还是社会环境,精益生产必不可少。

 

医药产业4+7竞价,考核的是价格,拼搏的是企业成本管理的能力,大家经受得住成本的考验,才能获得利润。工艺落后、技术落后大家就没法竞争,别人能竞争,有价值,留给大家将会是教训。精益生产不仅能降低成本,还能改善质量、保证安全、提高效率,成本、质量、效率是生产型企业长期坚持的方向,所以大家要坚持推行精益生产方法。

 

大家要培养企业自身的精益专家,不仅是5S与改善,更重要的是每一个岗位都该有精益专家。目前大家还没有成熟的、系统的人才培养方法,这是一个系统工程,大家也是要长期坚持的。社会在培养工匠精神,大家也需要工匠,需要成就感,可是没有资源成功困难,企业要提供支撑,努力培养工匠,员工更加要坚持打造自己,付出才有回报,真正成功的人都是承受着巨大的压力。

 

大家实施过两期精益项目,但是还有很多问题点需要改善。大家强调回归本源,以空杯心态学习精益的工具,掌握方法,高效地解决问题,达成目标,不追求形式主义,只有真正应用工具解决问题,取得成绩才是标杆。希翼大家在这一期项目中全力投入,确保目标达成。

 

坚持推行精益生产方法

 

方针管理培训

 

管理层人员参与了欧阳老师的方针管理培训,后期将修订制度、表单,全面展开方针管理。

 

精益管理培训方针

 

三个价值流团队

 

遵循计划、采购、仓库、生产工艺、质量和设备几个方向的价值流分析出发,成立了关键产品的价值流分析团队。收集数据、绘制价值流图、分析价值流,从而具备精益理念,掌握精益改善工具,进而制定价值流改善计划,实现未来价值流。

 

 
KI价值流分析团队:超越队

KI价值流分析团队

 

 
KC价值流分析团队:三高队

KC价值流分析团队

 

 
原料价值流分析团队:耕耘队

 原料价值流分析团队

 

阶段性工作

  • 改善课题、改善活动计划。

  • 更新价值流图(现状图)。

  • 价值流现场改善点挖掘。

  • 设备初期清扫活动。

  • 方针管理的展开。

(责任编辑:admin)
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