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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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梁水木

??华昊企管 顾问师

梁水木/

优势与专长

  • 专注精益生产、现场改善 11 年,致力于推行精益运营、降本增效及品质改善项目(如 JIT, TPM,A3,5S,VSM 等)
  • 善于建立工厂运营成本管理体系与推广精益生产模式转型,精通班组建设、现场改善、提案改善、小集团活动、TPM、5S 等改善工具
  • 精于设计现场布局规划、物流路线规划、库存降低,以价值流为导向降低整体供应链运营成本
  • 任职于大型台企、外企、上市企业,丰富的工程/质量实践和项目管理经验,善长使用各种 QC 及 IE手法和工具,理论与实际相结合,在企业持续推进精益生产模式变革、系统性运营成本降低、一个流生产模式、拉式生产方式、改善提案活动等

工作经历

  • 富士康科技集团 IDSBG 事业群(生产苹果 iPad/iMac 产品)效率改善处 历任 IE 工程师、IE TeamLeader。
  • 卡士莫实业(东莞)有限企业 OPS IE leader
  • 银宝山新科技有限企业经营革新部 精益生产经理
  • 银宝山新科技有限企业订单履行部 部长

主要咨询成就

  • 服务过的客户:GREE集团、福耀集团、华润三九、华润怡宝、新宙邦集团、比亚迪、东莞易事特、普林电路、公牛集团、健隆化工、烽火科技、凯金新能源、东莞天球、灵洋医疗器械、瀚达美光电、鸿泰门窗等 30 多家企业;
  • 富士康服务期间参与 ipad 新产品导入(NPI)前期生产车间物流布局规划、生产效率提升、产品质量提升、标杆线、Cost Down 等项目。期间参与成都厂区建设项目,负责作业流程制定、生产效率提升等项目,保证新厂按期投产。
  • 卡士莫工作期间,构建 Apple、亚马逊、HUAWEI等国内外客户的重大项目的运营成本管理体系,用现场改善、TQM、流程优化、布局规划等改善工具持续降低生产成本
  • 主导推进银宝山新科技企业 IKW、SGA、提案改善等多样式的现场改善活动,期间推动了多个车间整体效率、良率、交付持续提升,仓库管理标准化,物流成本降低及流程优化等多个大型降本活动并取得优异改善成果,期间被评为企业最佳改善导师
  • 推行银宝山新科技企业 JIT 供应链系统(零库存)革新,建立精益运营模式,库存周转天数从 112 天降低至 90 天,年度总物料成本降低 4%

教育背景与资质认证

  • 浙江理工大学 工业工程 学士
  • 富士康 IE 学院 IE 实战专家、内部讲师
  • 银宝山新科技有限企业 一级讲师
  • 精益生产(Lean)专家
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