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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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彭桂平

??华昊企管 顾问师

彭桂平/

优势与专长

  • 有25年大中型制造业IE\PMC\HR/COO等中高层管理工作经历,曾长期任职于世界500强外资企业与国内著名科技型上市企业。
  • 早年专注于精益生产管理与集成供应链管理,曾进行过精益生产合理布局、生产效率提高、质量提升、5S、全体人员生产制造保全(TPM)、全面质量管理(TQM)、方案物控(PMC)、非凡业绩考核等项目。
  • 善于企业难题确诊,规划企业精益生产转型发展趋势相对路径;企业价值流确诊,并规划主要改进构思;企业生产制造、物控、研发、品质、人力资源等单位精益生产方式设计方案,并融合精益生产管理的核心理念、专用工具方式制订可实行的实施意见,并对计划方案的实行状况开展监管。
  • 近年来专注于战略HR领域,擅长企业战略的规划、落地与实行体系、组织设计与集团管控,流程再造与优化及流程管理体系,培体系规划与人才梯队培养;薪酬、绩效体系搭建及运营效益提升;打造和谐的劳动关系及颇具特色的企业学问塑造、建设与传播等。
  • 善于带领团队快速主导企业组织变革、流程重组、解决制程,效率,品质等问题,在DELTA企业带领过IE改善团队,持续改善工厂生产系统,降低成本,提升效率,以及处理IE团队日常事务。在LANS企业带领过供应链管理团队,不断改进了交期达成、库存控制、物流运输等模块。

工作经历

  • 台达/蓝思科技 :IE经理、PMC经理、人力资源经理
  • 开立生物/金立翔视效:管理部总监
  • 作为深圳华昊联合企业管理顾问企业顾问,主要从事管理变革、运营系统构建、人力资源、精益生产、IE、6S/TPM、TQM等的顾问工作,负责辅导企业30多家,为客户带来实实在在的效果,深受顾客好评。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:GREE电工、比亚迪、福耀集团、中环光伏、普林电路、新希翼乳业、美的集团、台达电子、蓝思科技、OPPO手机、美克美家、索菲亚家居、国信达股份、峰汇珠宝、金立翔视效、鑫灏源科技、广地化工、金港艺家具、绿森林建材等30多家企业。
  • 辅导峰汇珠宝“战略HR与企业学问建设”咨询项目,导入战略HR与实行力体系,并提炼、塑造了独具黄金珠宝行业特色的企业学问。
  • 协助深圳市人力资源局组织深圳市黄金职业技能竞赛,将电子电器工厂的生产工艺、质量控制方法引入到黄金生产行业,编写《黄金首饰生产工艺及质量问题》,促进了黄金生产行业的精细化管理、标准化管理。
  • 辅导金立翔视效、国信达股份的3345项目,完成战略规划,确定了落地及实行路径,同时搭建培训与薪酬、绩效体系,使各企业经营目标达成率提高了5个百分点,各节省开支达300万元以上。
  • 辅导新希翼乳业、台达电子、蓝思科技、国信达股份的人才梯队建设项目,利用TTT讲师训练营的模式,认证合格课件100余件,合格讲师200名;
  • 辅导港艺家具,通过组织变革、目标管理、实行力提升、精益生产等辅导,使订单谁交率从90%提高到98%、人均产值30万提升到40万,客诉从110件/月下降到20件/月,库存金额从1000万降到300余万。
  • 辅导鑫灏源科技,导入精益生产及前推后拉计划模式,通过线平衡,三天滚动一天冷动计划,生产交付准确率从75%上升到95%,生产人均效率提升18%以上。

教育背景与资质认证

  • 湖北大学 工业工程
  • 人力资源管理专家
  • 精益生产(Lean)专家
  • 工信部认证中小企业管理咨询专家
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