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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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王心星

??华昊企管 顾问师

王心星/

优势与专长

  • 15年企业高层管理经验,善于优化管理架构与方法,从人、财、物等方面提前进行综合规划,精于工厂布局规划、精益改善和IATF16949品质管理,精通IE手法运用、TPM、5S改善提案、绩效与薪酬的运营推进工作;
  • 擅长于结合企业情况进行架构设置及团队工作职责与权限的落地;
  • 国内知名汽车零部件企业管理经验,精通各种IE手法和工具,主导在企业持续推进精益生产改善、拉式生产方式、改善提案等活动,主导QCC日常工作安排、品质晨会、周会、月会的召集、设备管理培训等;实现企业始终保持低不良率状态;
  • 善于带领改善团队快速解决制程、效率、品质等问题,充分调动团队成员主观能动性,保持持续的改善工作热情与行动,在金博企业带领精益管理推进改善团队,运用即时激励等措施与方法降低各项成本,提升效率,所带领的团队一直保持企业降本增效团队第一的优异成绩。

工作经历

  • 深圳SAMSUNG(韩国)设备技术部 科长
  • 台湾敬岱工业  资深工艺技术导师;
  • 南阳金博减振科技 副总经理;

主要咨询成就

  • 服务过的客户:福耀集团、惠州比亚迪、新宙邦集团、华润电力、GREE新元、天津兴华织造、爱旭太阳能、济南重汽、青岛四方(北车)、时代新材(南车)、杭州中策、中鼎集团、万向集团、天纳克(中国)、特瑞堡(无锡)等30多家企业。
  • 精益管理项目推进过程中,利用全员改善政策,组织全员进行改善专利申报,当年通过国家实用新型专利57个,为企业常识产权保护做出了重大贡献
  • 主导推进金博企业精益项目,在生产、品质系统进行持续改善,将产线不良率降低50%以上
  • 做为企业项目组长,采用积分制对员工、班组长、主管、经理进行评价,培养储备干部20名,完善相关增值奖励制度,帮助企业实现650万元节约
  • 推行工序间JIT物料系统(零库存)创新,建立精益样板生产线,人均生产效率提升20%,员工收入增加8%

教育背景与资质认证

  • 机电一体化专业
  • 企业精益管理实战专家
  • SAMSUNG内部讲师
  • ZF(中国)精益管理合作专家
  • TPM改善专家
  • 企业年度战略规划与落地实施专家
  • 成本管控与对等激励辅导专家
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