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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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宋涛

??华昊企管 顾问师

宋涛/

优势与专长

  • 精通制造工厂ISO管理体系流程,精通制造工厂人员绩效管理、运营成本管控、产品质量管理、设备运行管理(TPM)、PMC、库存管理、采购管理、安全管理等。擅长制造工厂运营管理体系搭建。
  • 精益生产培训讲师,擅长对制造过程进行系统分析,秉持精益生产理念,持续改善。熟悉MES、APS等管理系统;熟悉PDCA、8D、分层审核等质量管控理念及方法。
  • 项目管理专家(PMP),多年运营、交付、开发项目管理实践经验,熟悉项目组合、项目集管理,熟悉项目管理流程,领会项目管理精髓。项目管理培训讲师。
  • 擅长制造工厂降本增效、品质提升,优化组织结构及业务流程,提升员工满意度、客户满意度。

工作经历

  • 艾默生富塞电气(深圳)有限企业 生产部经理
  • 特变电工上海高压开关有限企业 精益生产经理 生产运营部总监
  • 精实机电(深圳)有限企业 技术部经理 项目总监
  • 作为深圳华昊联合企业管理顾问企业顾问,主要从事绩效管理、运营成本管控、产品质量管理、设备运行管理(TPM)、PMC、库存管理、采购管理、安全管理等。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:福耀集团、中环光伏、普林电路、GREE电工、艾默生FISHER、艾默生网络能源、思源电气、赫兹电气、中发电气、合续环保、ABB管道、西门子开关、宁德时代、美芝压缩机、凌达压缩机等企业。
  • 在艾默生工作期间使用JIT、精益生产理念及技术,不断推进生产现场改善、管理流程精益化,优化班组结构,简化生产指令传递通道,使生产效率明显改善,员工满意度大幅提升,准时交付率提升25%以上。
  • 在特变电工工作期间,基于TPM管理理念,落实阿米巴、分层审核管理,使产品质量一次交付合格率提升30%以上。同时,为企业引入Smartbin、AGV、精益操作平台等系统,使工厂生产硬件系统得到提升,提升了客户对企业生产系统认知体验,也使生产效率大幅提升。Mes系统一体机搭建。
  • 在精实工作期间,作为技术经理、项目总监为企业引入PMP 项目管理理念,明确项目计划管理、强调项目风险预测与管控,为项目的准时达成提供管理保障,企业项目准时交付率提升30%。同时,项目交付过程中注重组织过程资产的积累与保存,强化设计资料建档、存档制度,为未来承接工程积累充足的技术经验与常识储备,不断提升企业技术水平、设计能力。
  • 国内最大变压器生产企业沈变、衡变精益生产项目引导,精益培训,集中操作平台系统搭建,促进模块装配生产线效率提升35%。

教育背景与资质认证

  • 浙江大学 低温工程专业 学士
  • 项目管理专家  PMP
  • 精益生产(Lean)专家
  • 阿米巴自主运营管理专家
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