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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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吴永超

??华昊企管 顾问师

吴永超/

优势与专长

  • 从事于IE行业9年,有丰富的现场改善经验;
  • 精通效率提升专案改善:如Cell线导入/重新规划、物料配送方式改善、5S及目视化管理等;
  • 擅长全员TPM STEP、工厂布局、成本管理、KPI指标管理、全员绩效管理、星级班组建设等系列改善活动;
  • 培训实操辅导:按规定选取合适的改善项目,通过理论培训及实操辅导,做到改善目标(如收益50%);
  • 对Excel应用熟练、会Excel VBA,熟练于数据整理及分析。

工作经历

  • 台达电子(东莞)有限企业>>风扇厂>>IE经理,专注于SOP、线平衡改善、动作分析、Cell线优化;
  • 富士康科技团(龙华/观澜)>>iPEBG专案部>>IE专员,专注于精益生产、车间规划、教育培训;   
  • 东莞市新溢眼镜制造有限企业>>IE部>>IE部长,专注于时效提升、教育培训、数据整理与分析、管理信息系统改善;
  • 深圳市步科电气股份有限企业>>工程部>>IE部长, 标工推算体系导入,SPS(配件成套配送)导入;
  • 作为深圳华昊企管顾问,担任5S、精益TPM、效率提升、成本管理、班组建设等的顾问工作,凭借多年的精益生产项目实施经验,曾为十几家知名企业导入精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:福耀集团、富士康集团、中国船舶重工、华润怡宝、比亚迪、晨光牛奶、华阳电工、GREE电工、新宙邦集团、爱的床垫、爱旭科技、中环光伏、伟星拉链、海科化工、瀚达美光电、通程光电、鸿泰门窗、等企业;
  • 教育训练:开展基础IE、精益生产相关培训及实际操作辅导,培训人数上百;对于培训选定的改善项目,70%的受训人员能做到收益50%.
  • 车间规划:每年都会做4~6次,经我规划的车间,物流及人流动线合适,生产环境舒适度提升。
  • Cell线导入/重新规划:多次做Cell线导入,人时产量提升30%以上;多次做Cell线重新规划,人时产量提升20%以上。
  • SPS(配件成套配送)导入:步科电气企业变频器产品,机台很大,采用定点装配方式。通过导入SPS,组装人员拿取物料的走动次数从原来的20次降低为4次,降低80%.
  • Excel表单优化:在东莞新溢眼镜,应用Excel函数/VBA,优化数据处理工作。如优化单元线奖金计算表,每月核算时间从原来14个人*3天减少到1人*3天,收益率92.86%;优化烧焊部门积存计算表,每天编制此报表时间从原来4小时减少到0.5小时,收益率87.5%。

教育背景与资质认证

  • 湖南科技大学 工业工程 学士
  • 富士康IE学员讲师
  • TPM(全员生产保全)专家(富士康)
  • 精益生产(Lean)专家
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