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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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管业旺

??华昊企管 顾问师

管业旺/

优势与专长

  • 6S管理与目视化,精益高效早晚会导入与流程管理,生产线布局与产线规划,生产组织优化;
  • 精益生产管理与改善周推进工作,设备TPM管理---设备保养&现场实操/实训;
  • 品质管理与流程体系管控,擅长项目改善提案专案的推行活动及各种精益改善常识及技术培训;
  • 从事于五百强企业20多年的生产制造,工程管理,设备管理实践和精益改善管理经验,善长使用各种QC及精益改善手法和工具,理论结合于实际,在企业持续推进精益生产改善、精益布局,单元线布局作业(CELL LINE)、拉动式生产、VSM,精益生产管理看板和设备管理;企业内审ISO9001体系、全员TQM、JIT生产等日常工作安排、企业工作周会、月会的召集和管理培训等;
  • 企业精益改善Kaizen, LCIA低成本自働化工装制作,低成本自働化设计方案完成;低成本智能制造一站式的解决方案,从现场调研后的规划和设计→解决方案输出→人才培养体系建立→管理咨询/辅导→方案落地→目标达成→后期服务且持续改进;
  • 独立带领精益老师团队参与客户会议,明确企业辅导需求,商讨研究与改善方法,快速解决生产制程,产出效率,品质等问题,探询改进建议;撰写报告,精益改善项目实施,流程梳理,信息整理和沟通技能,组织项目调研与诊断,理念提炼,落实实行咨询项目实施和落地。

工作经历

  • ASM  Pacific  CO., LTD,全球最大的半导体芯片设备制造商:设备精密装配工程师和设备培训师;
  • ST MICROELECTRONICS意法半导体企业,欧洲排名第一最大半导体企业:BGA芯片工程师;
  • OCLARO TECHNOLOGY奥兰若科技(深圳)企业(英国上市),世界领先的光器件企业:设备工程师主管;
  • NEOPHOTONICS(CHINA) 新飞通光电(中国)企业(美国上市):精益改善经理/安全与设备管理;
  • 作为深圳华昊企管顾问师,从事精益生产系统的构建、精益改善Kaizen、精益生产布局与规划、企业学问梳理与建立、组织机构优化、岗位职责梳理、设备TPM管理6S管理与目视化和精益生产管理与精益改善周推进的顾问工作,负责辅导的企业有20多家,帮助企业客户提高效率和效益,与客户深度融合、授之以渔,让客户理解和掌握科学精益管理理念和方法,改变低效率工作机制和习惯,提升企业经营管理能力及取得持续改善成功,为企业创造新利润和价值。

主要咨询成就

  • 服务过的客户:富士康企业集团,中兴通讯股份,纳思达股份,正泰电器股份,新北洋技术股份,汤臣倍健股份,Intel (英特尔) ,SK Hynix,Venture Malaysia (Pte) Limited,莫斯科NEOPHOTONICS,兴利嘉科技,江苏上骐集团,旭联信息技术,天达科技股份,惠州光弘科技股份,和丰塑胶五金企业,和宏科技企业,上海贝岭,深圳鑫艾睿科技企业等30多家国内知名大型国企,民营企业和外资企业企业提供过咨询和辅导培训,项目落地等服务。
  • OCLARO TECHNOLOGY工作期间,利用精益生产系统管理,设备TPM管理方法、QC、PQ分析等改善工具,精益物流规划等改善车间生产环境,组织编写自动设备PM计划和维修成本预算方案,cost down提高设备利用率。培训岗位人员,建立设备维修技术档案和TPM管理体系,在一年之内为企业节省精益生产管理费用共25多万令吉特币。
  • 作为企业顾问项目组顾问师,曾为江苏上骐集团企业提供精益TPM、精益改善周推进和项目辅导,协助企业建立新生产线精益布局,完善企业精益生产管理体系和相关精益人才育成培训,员工KPI激励制度,帮助企业实现经营管理目标的达成,年增长由3亿多元提升到5.5亿元人民币的销售额。

教育背景与资质认证

  • 广东省中山大学      汉语言文学
  • 湖北省随州技师学院  机电工程
  • LCIA(低成本自动化)实战专家
  • 设备TPM管理(美资)改善专家
  • 精益生产(Lean)管理专家
  • 6S管理与目视化改善专家
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