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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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李白

??华昊企管 顾问师

李白/

优势与专长

  • 12年企业高层管理经验,从事多年现场精益改善活动,积累了丰富经验,精通IE手法、QC手法、现场目视化管理、5S改善、绩效管理、现场各大浪费改善;
  • 擅长精益策划、战略实施及企业持续改善的系统建立;
  • 厂区及车间物流规划、设施布局规划经验及理论常识、现场施工设备搬迁等经验;
  • 善于有效带领团队在日常工作中发挥主观能动性,及时有效的完成改善;

工作经历

  • 台达电子生产部经理、全面推进精益生产各项改善,完成设备DOOS改善项目、PIT模范线项目、流水线推式生产改为拉式Cell线生产,厂区设施规划等;
  • 美的集团革新项目部经理,负责环境电器事业部精益改善项目、集团流程改善项目、Cell 线弹性组装线改善项目;
  • 东莞深芏塑胶科技有限企业  企业总经理,负责企业全面运作及各项改善推广,车间效率自动化改善、制成改良规划,行业高不良率主要问题改革等;

主要咨询成就

服务过的客户:台达电子、美的集团、思嘉集团、博瑞特集团、GREE集团、深芏科技、莫仕连接器、华惠连接器、兆源礼品、蓝博睿实业、海信集团、开平高美、健隆化工、华润怡宝、晨光乳业、鹏翔集团、鸿泰门窗、贵州永红、深圳华辉、深圳华行、方振电子等30多家企业。
在台达电子改善期间,推行精益生产改善车间效率质量,每年提高人均效率30%以上;三年时间由人均10PCS/H增长到人均18PCS/H产出
在美的集团期间,推动精益生产管理,通过建立生产效率管理体系,使组装车间节约人力30%;并组织全员学习推广线头看板及车间现场5S规划

教育背景与资质认证

台达电子   高级讲师
生产现场品质改善专家
美的IE学院精益生产专家
TPM系统推广专家
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