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精益生产管理实战咨询专家
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蒲小举

??华昊企管????顾问师

蒲小举/

优势与专长

  • SAMSUNG12年工程/质量/设备/经营革新实践和管理经验,主要从事TPM阶段主推5S管理体系、设备管理及维护,全员参与的改善提案制度、TPM体系、通过自主保全、计划保全等,提高全员的体质、提高设备综合效率; 对QC小组活动、改善提案、SQM(标准品质生产方式)管理体系等有丰富的经验,为客户带来满意的效果
  • 擅长6S活动,QC手法,现场TPM活动,可视化管理,原价节俭活动,现场改善活动,挑战极限成本 ,安全TPM活动,爱心圈主题活动,零缺陷品质管理。

工作经历

深圳SAMSUNG(韩国)SDI有限企业 制造部门主管,PDP制造TEAM设备革新科 设备电气主管。

作为深圳华昊联合企管顾问,担任5S、精益TPM的顾问工作,凭借6年的LTPM精益项目实施经验,曾为几十家知名企业导入LTPM精益改善项目,帮助企业取得了显著的经济效果,深受顾客好评。

主要咨询成就

服务过的客户:华润三九、华润双鹤、深圳创维集团、深圳鲜光电子、青岛海信电视、东莞SAMSUNG电机、东莞SAMSUNGSDI、正昌饲料、河南安飞电子玻璃、河南安彩高科、常州兰翔机械总厂等企业企业;

在深圳SAMSUNG工作期间带领团队共同创造奇迹,利用精益TPM管理,标准品质生产方式等先进管理手段完成大型CDT21”生产线的自主改造,生产量由9000本/日提升到12000本/日;29“CRT生产量由5800本/日提升到7600本/日,创造了显示器行业的奇迹; PDP设备自主改造和制作工程提供电气设计和技术支撑,PDP产量由3600本/日提升为5600本/日。因个人业绩突出被多次评为SAMSUNGSDI人光荣称号;并多次深入到SAMSUNG的供应商,顾客等处进行引导工作.

教育背景与资质认证

韩国SAMSUNG本社现场管理者研修

韩国SAMSUNG本社制造革新TPM研修,现场改善活动开展方法

TPM(全员生产保全)专家(韩国)

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