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精益管理与TPM咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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李希

??华昊企管????顾问师

李希/

优势与专长

  • 精通制造机械电子等行业6S管理 、精益TPM管理、课题改善、全员提案改善、SMED快速换模、自主经营管理等项目推行;
  • 擅长IE改善手法、8大浪费、全面质量管理、TWI班组建设并能灵活运用,从事企业管理咨询过程中,负责辅导的企业30多家,为客户带来满意的效果;
  • 自主创建自主经营管理体系在制造业成本管理改善方面能有效结合实际加以运用,成效卓越。

工作经历

富士康科技集团 富顶精密组件科技有限企业 TPM总干事,导入TPM,实施自主保全,示范设备OEE、MTBF、MTTR指标得到明显改善;

南玻集团 深圳南玻显示器件科技有限企业 精益生产主管,通过6S管理、全员改善提案 、精益TPM、拉动式生产、自主经营成本管理的导入及持续推动,生产效率、品质、成本得到显著改善;

作为企管咨询顾问,担任6S、TPM全员设备管理、自主经营管理顾问工作,帮助制造企业提升现场管理水平。

主要咨询成就

服务过的客户:富士康集团、帝景纺织、南玻集团、广州邦普、重庆天厨、徐州电厂、珠海特艺、浙江超威、亿通高科、徐航压铸、深圳华腾等30多家企业;

在富士康科技集团工作期间带领团队共同创造奇迹,利用精益TPM管理方法,示范设备OEE提升幅度超过30%,MTBF提升超过50%;

在南玻集团工作期间,通过精益管理等相关改善手法的引入,全员人均提案件数由0.4件/人.月提升至1.5件/人.月,设备故障率下降幅度超过50%,企业单位制造成本降幅超过20%;

进入咨询行业以来,先后为客户提供6S、TPM全员设备管理、自主经营管理、全员改善等项目引导,成效显著,具备丰富的现场改善实战经验。

教育背景与资质认证

富士康科技集团进行6Sigma、精益生产研修

富士康科技集团精益TPM辅导员(本部)

精细化成本管理改善专家

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精益实战特训营

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