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精益生产管理实战咨询专家
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丁海波

??华昊企管 高级人力资源顾问

丁海波/

优势与专长

  • 专注于企业人力资源战略规划、企业学问体系构建、组织变革与管控、薪酬体系构建与管理、绩效体系构建与管理、胜任素质构建、任职资格构建、人才测评、人才发展与职业规划、价值流程优化、股权激励培训与咨询、事业合伙人激励机制、领导力、实行力、管理技能训练等 。
  • 曾担任大型企业中高层管理职务,并有多年咨询师、培训讲师经历。熟悉企事业单位运作流程,具备较为扎实的专业常识与丰富的实操经验,注重结合企业实际情况制定可行性、针对性强的解决方案,并辅导全面落地与实施,确保产生长期、实效的价值。
  • 8年驻厂顾问辅导经验,从体系设计到实行全过程辅导,掌握了完整和全面的管理咨询技能;
  • 对制造业企业各职能部门的业务熟悉,认识深刻,能够胜任制造业企业全方位诊断和改善方案设计;
  • 精准掌握基层管理人员和操作员工的心理,对基层管理人员、一线员工思想辅导和激励,具有丰富的经验,擅长生产现场人力资源管理和团队建设;
  • 善于组织推进企业管理变革,协助企业建立新的管理体系并真正落地实施;
  • 擅长解决企业面临的综合性的管理难题。

工作经历

曾任上市企业、央企:中国南玻集团股份有限企业-干部管理学院主任、培训与学习发展高级经理、人力资源高级经理;
曾任上市企业:新纶科技集团股份有限企业-企业学问与学习发展总监;
曾任中日合资:北野电子集团有限企业-董事长助理兼人力行政总监。

主要咨询成就

  服务客户:中航工业--东莞日新传导科技股份有限企业、任达集团、湖北仁和集团、河北顺天集团、中智药业集团、英威诺科技、亚辉龙医疗、万裕地产集团、东方高柏集团、都市丽人控股集团、阳光鼠童装、音品电子、仁豪居品
《任务跟踪与考核系统》  《组织架构、部门职能、岗位职责、权限设计》  《人员定岗定编》  《业务流程再造》  《一线员工薪酬体系设计》  《干部职员人员薪酬管理体系设计》
 《绩效管理为何无法落地——“行为指标(过程指标)+KPI(结果指标)”绩效考核模式》
《企业价值观工程》  《企业培训体系设计》  《企业核心人力培养》
《物料、半成品、成品仓库管理》  《车间(班组)阿米巴经营》  《精益6S现场管理》
《TPM STEP活动》  《TPM小组运营管理》 《改善提案活动开展方法》 《QC七工具及实践》
《IE系列》 《制造革新TFT活动推进》 《WSTC(员工素养教育)》 《TWI(生产一线班组长培训)》

教育背景与资质认证

国家高级人力资源管理师
国家中级心理咨询师
国家中级培训师
陕西师范大学中文系学士学位
中山大学MBA
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