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精益生产管理实战咨询专家
咨询热线:0755-2293 2566
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马大勇

??华昊企管 高级精益顾问师

马大勇/

优势与专长

  • 精于发掘生产现场浪费根源,并运用IE手法等进行最大化消减;
  • 精于提升人机或线体的产能、效率及工厂OEE,削减企业的运营成本;
  • 精于SMED快速切换,6S推展,提案改善运动推动等;
  • 精于车间布局优化、人物流的改善等;

工作经历

曾在深圳富士康担任IE工程师,主要负责生产线的产能与人机效率提升等;
曾在深圳奥林巴斯担任镜头加工部高级IE工程师兼经理,主要负责生产线效率改善项目推动、TPM设备管理、CELL拉线推动、5S项目推动等;
曾在深圳玻点担任IE部门推进办经理,主导系统推进精益生产:6S项目推动、班组管理成本管理、品质管理、工厂整体产能效率提升项目推动等;

主要咨询成就

服务过的客户:金洲管道、京华制管、鑫环球管业、福耀集团、公牛集团、中环光伏、马应龙药业、晨光乳业、台佳电子、唐人神集团、南都电源、凯金新能源、宝明光电、瀚达美光电、华腾半导体、星欣磊机械、鸿泰门窗等30多家企业;
在奥林巴斯期间,通过设备布局优化与CELL搭建,生产线直接人员减少15%,物流人员减少43%,合计研磨车间削减21人,人员效率提升近30%;
在玻点期间,通过生产线平衡优化、设备改进、自动化导入,UPPH由2016年初的0.3pcs/hc/hour,提升到0.8pcs/hc/hour,生产线人员总数由48人减少到36人;
在玻点期间,经历一次企业整体搬移,负责整个新厂区的布局规划改造及实施及搬移计划,与房东、外部施工方、安全部门协同一起,圆满完成工期;

教育背景与资质认证

TPM(全员生产保全)专家
精益生产(Lean)专家
具备国家英语四级,在外资有多年工作经验,直接汇报对象为外国人,英语可以作为工作语言
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