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企业实施TPM管理取得哪些效果

时间:2015-11-02 13:49来源: 编辑: 点击:
TPM管理活动在企业实施取得哪些效果 20世纪60年代TPM管理形成于日本,日本很多企业实施TPM管理模式并取得很好的成就。TPM管理的实施给企业带来了良好的价值利益,促进了日本经济的
  TPM管理活动在企业实施取得哪些效果
  20世纪60年代TPM管理形成于日本,日本很多企业实施TPM管理模式并取得很好的成就。TPM管理的实施给企业带来了良好的价值利益,促进了日本经济的快速发展。那么企业实施TPM管理给企业的生产发展带来哪些影响呢?
企业实施TPM管理取得哪些效果
  企业实施TPM管理活动取得的效果
  下面以2个案例来说明。
  案 例 1:
  位于中国改革开放的前沿深圳,有一个企业从1997年开始成功导入TPM,获得了惊人的成果。
  有形成果:
  ●直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年)
  ●品质不良:减少一倍(1997~2001年)
  ●平均无故障时间(MTBF):30小时(1997年)延长到316小时(2001年)
  ●平均故障等待时间(MTTR):150分钟(1997年)减少到35分钟(2001年)
  ●改善提案:件数提高50倍(1997~1999年)
  ● 人均劳动生产率:提高20%(1999~2001年)
  ● 质量成本:降低39%(1999~2002年)
  ● 索赔件数:减少75%(1999~2001年)
  ●另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
  无形成果如下:
  ● 企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评。
  ●  企业的学问方面:建立先进的与国际接轨的革新学问;形成活性化的企业学问。
  ●  其它方面:全员意识的彻底变革;上下内部信息交流通畅,排除了扯皮和隔阂;增强了员工自主管理的自信感;改善成果使员工有成就感和满足感;技能水平明显提高;  作为一种营销手段稳定客户定单。
  案 例 2:
  位于波兰北侧波罗的海沿岸,有一家1200名员工的注塑零件加工厂,现场大多数的作业人员都是女员工,且对新的观念颇有抵触。通过TPM内部专家活动,使其认识干部的姿态、先行样板生产线的重要性、基准书的含义、正确对待后进成员等,唤醒作为专家带领其他人的使命感。结果在样板生产线得到了生产性提高30%、不良减少40%的巨大效果。要使TPM活动真正取得以上的效果,有效评价这些改善效果是非常重要的一环。因此,在推行TPM时,要切实把握企业的现状,正确制定各个管理项目与管理指标,并长期进行跟踪,否则,一旦员工看不到改善活动的成果,就会失去积极参与的动力,企业领导看不到活动的成果,TPM也就得不到持续的支撑。
  2、TPM的主要特点
  ● 以追求设备的全效率为s活动的核心和目标;
  ● 以设备的全系统(维修预防—预防维修—改善维修)为研究对象。
  ●以全员参加操编辑的自主维修为主要方法;
  ●以专群结合、纵横结合的设备管理网络为组织体制;
  ● 以思想教育和物资奖励为动力;
  ●以多种维修方式为手段;
  ● 以可靠性和维修性设计位支柱;以设备点建作为维修组的基础,把设备故障间隔期作为探索故障规律的依据。
  ●以5S/6S管理活动活动和业务技术综合培训作为本条件。
  ● 以专业化维修作为后盾。


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