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TPM降低成本四个方法

时间:2015-11-06 13:47来源: 编辑: 点击:
随着TPM管理在企业中实施,企业实施TPM管理对于企业降低成本有着重要的帮助。下面是TPM咨询企业给大家整理的企业实施TPM管理有效控制成本的方法。 一、减少生产的成本 企业实施
  随着TPM管理在企业中实施,企业实施TPM管理对于企业降低成本有着重要的帮助。下面是TPM咨询企业给大家整理的企业实施TPM管理有效控制成本的方法。
  一、减少生产的成本
  企业实施TPM管理,可以用制度规定企业使用的经费,尽量为企业减少负担。并且逐渐改善成本活动,并确立了按型号来改善成本的方法。
TPM降低成本四个方法
  2、改进生产工艺
  控制不同工序所耗费的资本,包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多,企业之间出现了可比性,于是,TPM咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”,以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法,各企业之间同一道工序经过比较,互相取长补短,从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。
  3、注重从细节上节约成本
  企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上,例如,尽量减少了不必要的会议,有人曾指出,很多企业的各类会议,一开就是两三个小时,有些会议的实际内容不多,而且常常不能按预定的时间开始,预定出席人也到不齐,结果就达不到预期的目的。于是,对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简,会议也由此节省了大约10%的时间。有的企业还规定,午休时办公室必须关灯。再例如,以前由快递员送来的“产品快讯”,后来改成了传真,并逐渐代之以电子邮件。
  4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的
  企业按照不同的品种、相同的项目进行比较,然后规划出能满足顾客需求的产量,以便在制造过程中实现目标成本。之后,再确定总的指标额,在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上,向各个部门分配应负担的数额,即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后,各部门再把自己的负担额逐级分解下去。
  TPM发现企业的这种成本控制法不仅适用于生产,而且也能扩展到其他企业部门的生产。更重要的是,不仅对降低成本极有好处,而且为计划部门提供了大量有用资料。


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