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工厂实行TPM的好处和意义有哪些,TPM可以达到怎样的作用和效果

时间:2019-10-24 16:48来源:未知 编辑:admin 点击:
?1 、 TPM 起源 60 年代起源于美国的 PM (预防保全),经过日本人的扩展及创新,于 81 年形成了全企业的 TPM (全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来。

?1TPM 起源

60 年代起源于美国的 PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于 81 年形成了全企业的 TPM (全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来。

91 年在日本东京举行了第一回 TPM 世界大会,有 23 个国家 700 余人参加,瑞典 VOLVO (沃尔沃)及新加坡的 NACHIINDUSTRIESPTE.LTD. 企业成为日本以外获得 TPM 认证的首 家企业。

在亚洲:韩国、台湾、新加坡、印尼,在欧洲:瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威,在美国:福特、 P& G等数百家,

在南美:巴西、哥伦比亚。世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。

在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行 TPM 活动。 

 

2、TPM 的定义(TPM=Total Productive Management

★追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标

★从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「 0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)

★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门

★从最高领导到第一线作业者全员参与

 

3、工厂实行 TPM管理 可期待的效果

1、有形效果 

     ●提高设备综合效率

    ●提高劳动生产性

    ●减少市场投诉

    ●降低各种损耗

    ●缩短生产周期

    ●提高间接部门效率

 

2、无形效果 

    ●企业体质的革新

    ●全员意识的革新

    ●使企业充满活力

    ●有成就感、满足感、能实现自我的企业

    ●有信心、能让客户信赖的企业

    

已取得 TPM 认证的企业总体有形效果( PQCDSM 

 

两个案例说明一下企业实行TPM的效果

案例 1

位于中国改革开放的前沿深圳, 有一个企业从 1997 年开始成功导入 TPM ,获得了惊人的成果 (见图 1-1)。

有形成果:

直通率:83%1999 年)提高到 93%2002 年)

品质不良:减少一倍( 1997~2001 年)

平均无故障时间( MTBF ):30 小时( 1997 年)延长到 316 小时( 2001 年)

平均故障等待时间( MTTR ):150 分钟( 1997 年)减少到 35 分钟( 2001 年)

改善提案:件数提高 50 倍( 1997~1999 年)

人均劳动生产率:提高 20%1999~2001 年)

质量成本:降低 39%1999~2002 年)

索赔件数:减少 75%1999~2001 年)

另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。

无形成果如下:

●企业的形象方面:

明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评。

●企业的学问方面:

建立先进的与国际接轨的革新学问;

形成活性化的企业学问。

●其它方面:

全员意识的彻底变革;

上下内部信息交流通畅,排除了扯皮和隔阂;

增强了员工自主管理的自信感;

改善成果使员工有成就感和满足感;

技能水平明显提高;

作为一种营销手段稳定客户定单。

 

案例2:

位于波兰北侧波罗的海沿岸,有一家 1200 名员工的注塑零件加工厂,现场大多数的作业人员都是女员工,且对新的观念颇有抵触。通过 TPM 内部专家活动,使其认识干部的姿态、先行样板生产线的重要性、基准书的含义、正确对待后进成员等,唤醒作为专家带领其他人的使命感。

结果在样板生产线得到了生产性提高 30%、不良减少 40%的巨大效果。

要使 TPM 活动真正取得以上的效果,有效评价这些改善效果是非常重要的一环。

因此,在推行 TPM 时,要切实把握企业的现状,正确制定各个管理项目与管理指标,并长期进行跟踪,否则,一旦员工看不到改善活动的成果,就会失去积极参与的动力,企业领导看不到活动的成果, TPM 也就得不到持续的支撑。

 

4、TPM 适合哪些行业

从 80 年代开始,在日本 TPM 已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。

几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。

 

5、实施 TPM 需要什么样的条件

企业领导充分地认识到管理的重要性,有进行体质革新的紧迫感,有追求完美的强烈愿望,以适应优胜劣汰的市场经济。


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