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食品医药企业怎样实施5S/6S管理

时间:2016-02-18 08:40来源:华昊企管 编辑: 点击:
食品医药企业近年来不断被曝出很多产品的质量问题,让大家对食品医药企业都非常地谨慎,为了挽回医药行业的形象,很多食品医药企业推行5S/6S管理模式,下面是小编整理的精益现
  食品医药企业近年来不断被曝出很多产品的质量问题,让大家对食品医药企业都非常地谨慎,为了挽回医药行业的形象,很多食品医药企业推行5S/6S管理模式,下面是小编整理的精益现场5S/6S管理成功落地需要以下三大要素:
  1、打造一流的食品医药行业现场管理体系:
  通过5S/6S管理可视化、浪费识别、设备保全、食品安全(HACCP)、点滴教育、持续改善、标准化作业等专业工具的应用,打造一个有秩序有效率的作业环境,从而训练员工良好的作业习惯和作业素养;
  2、建立一套高效可实行的现场管理机制:
  唯有机制才可以长久持续有效,现场管理机制可复制、可检查、可评比,有效提振员工士气,从要我做,到我要做的自主管理的目标,为持续发展奠定坚实基础;
  3、培养一批现场管理骨干:
  系统训练、手把手引导、现场演练、实习演练、改善成果评价,锤炼一支可独档一面的现场改善队伍。
  华昊咨询企管解决问题方案是:
  1、打造一流的食品医药行业现场管理体系
  1.1 项目过程概述:
  1)组织建立与前期规划筹备
  2)样板区启动与评比
  3)全面展开与验收评比
  4)标准建立与素养提升
  5)项目总结和后期改善方案建议
  1.2 精益现场6S管理改善核心内容:
  1)可视化管理
  2)三定三要素
  3)安全管理
  4)设备初期管理
  5)作业标准化
  6)岗位职责规范化
  7)合理建议
  8)看板管理
  9)建立现场管理改善体系
  1.3现场改善成果:
  1)规范有序的现场
  2)工作效率提升
  3)品质提高,成本降低
  4)节能减排,节约环保
  5)良好作业习惯
  6)员工素养提高,责任感增强
  7)客户、员工、股东满意度提高
  2. 建立一套高效可实行性的现场管理机制,内容包括:
  2.1现场管理机制包括:
  1)现场长效保持机制
  2)员工成长机制
  3)团队分享机制
  4)竞赛荣誉机制
  5)现场关键指标KPI与管理结合
  2.2 现场改善成果
  1)员工的成长,改善氛围形成
  2)高昂的士气,人心的凝聚
  3)长效稳定的团队建设成果
  3. 培养一批现场管理骨干,具体内容包括:
  3.1  训练内容体系:
  1)自我管理能力---完成中基层管理者心态和角色转变
  职业态度---为自己工作;自己为自己的人生承担责任
  职业情绪---正确解读压力,自我情绪掌控,团队情绪调动
  管理者角色--- “承上启下,对上司,对下属,对同级”不同的角色定位和要求
  2)现场管理能力----现场解决问题,达成管理指标的能力,包括:
  日常管理---人、机、料、法、环、计划与数据分析等基础管理手段掌握
  专业能力---专业管理工具及管理方法应用
  持续改善---培养问题意识,锻炼改善思维,掌握改善工具,持续改善,永无止境
  3)团队管理能力---引导员工,解决冲突,凝聚团队士气,现场6S管理落地的能力
  员工技能成长---愿教会教,作业引导技法,一点教育,技能熟练
  团队士气凝聚---良好沟通,了解员工,找准兴趣点,激发潜能
  现场改善5S管理落地---改善学问的形成与实践,机制建设
  3.3 培养骨干的成果:
  1)自身过硬的管理团队,保证管理衔接;
  2)会教能带的管理人才,实现自我造血;
  3)把常识转化为行动力和生产力;
  4)训练过程中的实践,又带来管理的提升,实现管理的良性循环;
  5)增强企业体质,培养企业骨干。


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