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精益效率改善(Lean IE)

时间:2021-03-16 14:20来源:华昊企管 编辑:admin 点击:
精益生产效率改善适用于一切寻求优化流程降低成本的生产制造型企业或商业机构。 【项目导入理由】 由于Lean IE研究的是如何让整个企业系统要素如人员、物料、能源、信息进行有效
【适用企业类型】
    适用于一切寻求优化流程降低成本的生产制造型企业或商业机构。
【项目导入理由】
    由于Lean IE研究的是如何让整个企业系统要素如人员、物料、能源、信息进行有效组合,发挥最大价值,最终实现用最少的资源产出最大,Lean IE之所以能做到这些是因为它有一整套系统的、专业的方法和工具,正因为如此,世界级OEM企业富士康的总裁郭台铭说,模具是工业之母,IE是工业之父,导入Lean IE,必将在成本、质量、效率等方面取得预期效果。
【项目期待效果】
    导入Lean IE相应的管理方法和工具,从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,全面消除浪费,提升企业竞争力。
    只要能够动员员工积极改善,大幅度提升企业经营业绩是可以期待的。
【项目内容概况】
    Lean IE效率提升的内容涉及VSM、LOB、IE手法、标准工时、动作分析、SMED、人机分析等。
【实施原则】
(1)聚焦:为了获得短平快的改善成果,必须聚焦选择项目,以便选择对应的Lean IE改善工具;
(2)全员参与:改善项目成员必须进行必要的共识教育,理解、掌握Lean IE的方法.
【部分改善案例分享】


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