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绩效管理(PMS)

时间:2020-10-06 23:31来源:华昊企管 编辑:admin 点击:
绩效管理适合于各类规模企业和社会组织 【项目导入理由】 绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带,通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系,让企业的人力资源
【适用企业类型】
   各类规模企业和社会组织
【项目导入理由】
    绩效管理是企业战略管理、运营管理、人员管理的纽带,通过建立科学、完整、有效的绩效管理体系,让企业的人力资源、设备资源和市场资源的潜力,得到最有效的发挥,提升企业整体竞争能力。
【项目期待效果】
    建立企业、部门、个人完整KPI指标体系;被有效管控企业、部门、个人的重点工作项;人的潜能得到发展,工作主动性、责任心得到显著提升;跨部门工作协调增强,整个企业的运营秩序、效率明显提升;岗位晋升、工资晋升有明确的依据;企业战略落地能力得到明显提升。
【项目推进流程概况】
1.   绩效项目动员大会
      a)   组成绩效项目推动小组  
      b)   召开项目启动大会      
2.   绩效管理体系基础常识培训
      a)   绩效管理体系运作原理
      b)   绩效管理体系设计方法
3.   绩效管理现状调查 
      a)   部门访谈 
      b)   现场观察 
      c)   企业现行绩效考核模式及企业、部门绩效现状了解 
      d)   问题点汇总 
4.   企业经营环境与竞争战略分析
      a) SWOT分析
      b) 企业战略地图
      c) 企业关键业务领域分析
5.   主业务流程分析与岗位工作分析
      a)   主业务流程分析与岗位职责分析
6.   企业董事会与经营层(高管)绩效方案
      a)   编制《企业绩效计划》
      b)   经营层(高管)KPI指标
      c)   经营层(高管)核心工作事项
      d)   经营层(高管)激励方案
7.   编制《部门绩效计划》、《KPI指标库》
      a)   组织召开《企业与部门问题点分析与改善措施研讨会》
      b)   明确企业关键业绩领域及部门关键业绩领域,编制《企业绩效改善计划》及《(   )部门绩效改善计划》
8.   编制企业《KPI指标库》
      a)   核心结果指标
      b)   核心过程指标
9.   编制《(    )岗位考核表》
      a)   编制初稿   
      b)   修改、审定 
      c)   讨论定稿   
10.             编制《绩效管理制度》
      a)   编制初稿
      b)   审议、修订
      c)   讨论、定稿
11.             《绩效管理制度》培训、导入、实施
      a)   董事会与经营层培训
      b)   中、基层干部、职员全员宣贯、培训
                                         i.         绩效管理体系文件宣贯      
                                        ii.         针对个人的说明、说明  
                                       iii.         与绩效考核有关的人事部门、财务部门相关岗位培训   
12.             绩效实施技术培训
      a)   绩效面谈方法培训
      b)   绩效体系推进步骤与方法培训
      c)   绩效体系运行效果评估方法培训


绩效管理体系落地App


 绩效管理循环


基于BSC评分计分卡的KPI指标分解方法

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