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企业TPM自主管理阶段活动推进有哪些要点?

时间:2020-11-12 14:08来源:未知 编辑:admin 点击:

tpm在设备管理的实施过程中会遇到一些实际困难,这些困难影响了tpm的推进,应该结合tpm的理论与企业的实际情况予以解决。

困难一:组员参与小组活动的积极性不高,tpm的培训能力不足、培训效果欠佳。

解决措施:企业在推进tpm的时候,应该发动全员参与,领导要积极支撑,带头参与,企业内部的培训由于方法与手段的不足,内部讲师的力量与见识有限,员工参与的积极性不高,效果肯定不理想。解决的方法是培养内部讲师或者请顾问进行培训,特别是企业内部推进5s活动有了一定的基础以后,必须有外部丰富经验的tpm顾问的现场引导才能够深入进行,顾问会有完整的推进方案与参考的企业成功案例提供。

困难二:对小组内制定的基准(清扫、注油、总点检)的合理性缺少引导,小组成员难于找到改善项目。

解决措施:tpm活动的推进过程有一定的规律,必须严格按基本的程序进行,清扫、注油、总点检,步骤是一步步推进的,不能够同时进行。同时要给小组成员灌输这样的观点:企业所有的不合理都是改善项目,难于找到是由于员工发现问题的能力有限,而不是没有可以改善的项目。

困难三:tpm活动开展与生产任务存在一定矛盾,专业维修人员得到的引导和培训较少,车间推进管理人员在推进活动中的组织管理能力较差。

解决措施:tpm如果急功近利,就会感觉与生产任务存在矛盾,实际上,tpm活动是需要一定的时问,本质上是为生产服务的,与生产并不矛盾。而专业维修人员可以通过开展tpm的技能4星的活动,提高维修技术能力。车间推进管理人员则必须进行培训,了解如何进行tpm活动的引导,通过顾问的培训是最好的方法。

困难四:部门主管在tpm活动中找不到合适的定位,设备维修人员和设备专业管理人员参与活动的积极性较差。

解决措施:部门主管在tpm推进中主要的职责是对活动积极的支撑,充分的肯定,并提供活动的条件。为了提高设备维修人员和设备专业管理人员参与活动的积极性,必须建立企业的改善提案制度体系,并且进行适当的奖励。

困难五:在前期的各阶段活动中,每一阶段活动完成并诊断后难以保持。

解决措施:每一阶段活动完成诊断是有许多的要求的,诊断的条件就包含对于前一阶段的维持状态的评价内容,维持不好是不能够通过诊断的,必须在维持好的前提下才能通过诊断。

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