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质量管理体系 “ 军规 ”

时间:2021-04-28 14:38来源:未知 编辑:admin 点击:
过于庞大的 质量管理 体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,究竟大家质量人该注意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈根据自己的实际经验,做了24条总结,供大
过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,究竟大家质量人该注意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈根据自己的实际经验,做了24条总结,供大家参考。
 
01 . 
   编制文件
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编制文件,应关注“给谁用”而不是“给谁看”。
 
02 . 

   注重性格

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工作要注重性格,中国式管理要注重中国人的性格。
 
03 . 

   分层审核

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百人以上规模的企业,都应该推行QSB管理,建立分层审核制度。
 
04 . 

前期策划

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许多工作做不好,是由于前期未策划好,PDCA循环的“P”很重要。
 
05 . 

   员工价值    

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领导者的其中一项职责,就是不能让你的对手去发现你员工的价值。
 
06 . 
   问题分析    
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如果你对问题的把握不够精确,那是因为你对问题的分析还不够透彻。
 
07 . 

   团队特质   

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一流团队性格第一道德第二能力第三,二流团队能力第一道德第二性格第三。
 
08 . 

精益生产  

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所谓精益生产,就是用最少的资源,进行最优的组合,实现又好又快又省的生产。
 
09 . 

   标准化作业

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要使得企业的流程更加规范化,最好的方式就是优化表单建立模板,将标准化固化。
 
10 . 

   新官上任

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管理者,不要上任就烧火,动不动就改革,企业发展最重要的是稳健的传承和延续性。
 
11 . 

   解决问题

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解决问题,必须组建团队(通常是建立8D团队),解决问题“举一反三”的“三”很重要。
 
12 . 

   办公场所

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班组的办公室应在车间现场,企业的最薄弱环节在哪,领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。
 
13 . 

   作业引导书

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作业引导书,应让一线员工参与,才能贴近实际操作,体现全员参与的原则,最忌坐在办公室拷贝。
 
14 . 

    以人为本

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企业管理,就是对人的管理,就是围绕4M1E持续改善,其中“人”的提升空间最大,也是最核心的元素。
 
15 . 

    建立信任

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作为一名员工,你必须确信你身边的同事没有庸才,只有放错位置的人才,如果你确是觉得有,那也只是对方站的位置不够正确。
 
16 . 

   工作方法

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质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性,而工作方法,应关注到它的可引导性和可操作性,也就是可实施性。
 
17 . 

   持续改进

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体系的精髓就是实现持续改进,关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进),把每一个瓶颈问题都当作项目来做。
 
18 . 

   程序文件

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大部分企业都把程序文件看的很重,很多体系人员把许多精力放在文件的编修上,其实程序文件只是流程的文字说明,真正需要用到文件的人极少,编修文件远不如改进表单。
 
19 . 

   重视员工    

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节约是一种美德,但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费,其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职,新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。
 
20 . 

   实行力才是竞争力  

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对大多数的中国制造企业,实行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业,并不是没有创新的思维,没有优秀的人才,而是缺乏实行力。因此,身为企业管理者,你应当不断地强调实行实行再实行。
 
21 . 

学问快餐 

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这是个讲究快餐学问的时代,没有多少人愿意在企业接受长篇累牍式的教育,对于占员工大多数的一线员工,更为如此,但同样,这也是个讲究效率的时代,因此,大家应努力地将快餐学问,转化为学问快餐。
 
22 . 

   人员培训

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80%的投诉出在过程制造,过程制造中有60%出在员工(尤其是新员工)操作不当,所以,在人员培训的四个环节 (讲解-示范-试操作-跟踪验证),不应只在前期做个培训的形式,更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。
 
23 . 

   推行QSB

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企业要推行好QSB,在前期导入时可生搬硬套,当成是一种工具,正式运行时,则不应把QSB当成QSB,而是看作是自己体系的一部分,一定要消化吸取,转化为自己的东西,所有的文件和记录表单,最好不再出现QSB三个字。
 
24 . 

   每个员工都是小体系

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体系是什么,这是一个很抽象的概念。我一直在教导我的同事,说把你的岗位职责和工作内容相加,就是体系,你把你的岗位工作都做好了,做到位了,就是满足了体系的要求。每个员工都自成一个小体系,所有员工加起来就是企业的体系。

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