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为什么你家的绩效考核会挤走人才?

时间:2021-05-13 15:16来源:未知 编辑:admin 点击:
在职场呆久了,你会发现这样一个现象: 凡是工资固定的,久了会出现一部分员工磨洋工的情况; 但如果你进行 绩效考核 ,员工流失的速度带来的负面效应会比磨洋工的大得多。 可

在职场呆久了,你会发现这样一个现象:

 

凡是工资固定的,久了会出现一部分员工磨洋工的情况;

 

但如果你进行绩效考核,员工流失的速度带来的负面效应会比磨洋工的大得多。
 

可能会有人奇怪,我出绩效考核,就是要把优秀人才留住啊。怎么还把人赶走了?

为什么你家的绩效考核会挤走人才?

任意一家企业的员工水准都是参差不齐的,如果分个1234的话,大部分都是23,14都都不多。

 

4可能差得很离谱,直接就被干掉了,这个是活该的。

 

大部分的时候,大多数人都不是1,23居多。

 

好了,这时候你开始绩效考核了,而国内的绩效考核,大多数是扣钱的多,奖钱的没几个。扣分必须有,奖金可以没。所以扣分一定得扣,4没了只能扣23,1你不敢啊。

 

为什么你家的绩效考核会挤走人才?

你随机了一下,给了3扣分,这个月,3忍了。

 

但你思考了下,假如老是给3的扣分,人家也难受(或者有的企业多扣几次,就要辞退),假如人走了,再招聘很麻烦啊,于是就给2的同学扣分。

 

看似合情合理,但是一塌糊涂。

 

2的同学,觉得很委屈,自己表现不差,还有人比我差,凭什么扣我。于是就动了走的念头,去面面试什么的。因为他是2,所以在外面并不愁offer。心念一动,就走了,毕竟这家企业受委屈了,而且有了扣分,今年的年终奖、升级加薪都受影响。此处不留爷,难道还没有留爷处么?

 

为什么你家的绩效考核会挤走人才?

然后就剩下了1和3。

 

1看看企业这个情况,觉得这企业每年好一点的人都留不下,还是换个吧。他的offer更容易拿,所以也走了。

 

最后就剩下普通的3了。

 

至此,你把优秀人才全赶走了。

 

不过这个事情,发生的往往是在中小的企业,大企业由于福利待遇、薪酬都比较好,1出去一看,哎呦,外面的企业太傻X,还是不走了吧。

 

造成人才流失的原因无非有二,第一是机会成本的问题:

为什么你家的绩效考核会挤走人才?

大企业的优秀人才,外部同样优秀的企业选择少,所以他机会成本很高。大企业的普通人才,在大企业受到的待遇一般,不过外部机会也不一定多好,但机会成本比优秀人才还是低的。

 

小企业的优秀人才,内部待遇不大高,外部企业多,机会成本很低。小企业的普通人才,自己本身不够优秀,可挑选的企业少,机会成本高。

 

所以你发现大企业的优秀人才跳槽的少,小企业的普通人才跳槽的少。

 

第二个就是考核制度的不合理了。常见问题如下:

 

——传统的绩效管理过分关注于问题或消极方面。

为什么你家的绩效考核会挤走人才?

——对人的考核重于评价。传统人力资源依然停留在从薪酬绩效上重视考核等角度去管人,而不是真正重视人力资源个性的开发。开发的本质是调动每一个人的积极性,实现主动参与经营活动,并且建立释放潜能的赛道而不仅仅是管理。

 

——绩效考核与其他人力资源管理环节脱节或联系不当,导致负面作用过大。比如,考核不与工资挂钩,考核就失去了动力,但是如果与工资挂钩,由于量化的缺乏,导致的负面作用会更大。

 

——定性多于定量,打分随意性很大,不能正确地体现公平性和客观性。

 

所以,只有完整、清晰的绩效考核方案,才是推动企业乘风破浪的关键。


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