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因忘打卡罚款100元,逼走优秀员工才明白:管理的最高境界,就4个字!

时间:2021-07-29 15:07来源:未知 编辑:admin 点击:
有一位老板,他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲,脾气暴躁,对待工作极其严格。 手下员工如果在工作上达不到他的预期,甚至会被骂得体无完肤,无论男女。 前几年,正是凭

有一位老板,他管理员工一向以严苛著称。他性格孤傲,脾气暴躁,对待工作极其严格。

 

手下员工如果在工作上达不到他的预期,甚至会被骂得体无完肤,无论男女。

 

前几年,正是凭着严苛的管理制度,从点滴积累中追求利润的实现;通过几年的努力,企业做到了近500人,拥有多个营销部门,初具规模。他的企业,也以严苛的管理制度而闻名。

 

甚至许多管理严苛到近乎不近人情,一切按制度办事,任何人员没有例外。

 

老实说,他的成功,与他严苛的管理制度不无关系。在企业,他只关心业绩,任务成果至上。

 

他对员工提出的见解从不感兴趣、甚至疏远员工、与员工保持距离、对员工的生活漠不关心。

 

但最近发生的一件事,让他陷入了深思。

 

01

严苛的制度,企业越管越乱

 

事情是这样的:

 

在他的企业,一直实行严格的考勤打卡制度,从老板到员工,无一例外。即使他本人忘记打卡,也要罚款。

 

他甚至给人事部门下达了扣罚指标,一年的扣罚额度不低于5万元。

 

小王是他们企业的老员工,一毕业就进了企业,人很踏实,也很勤劳。

 

最近因为业务经常加班,有次加班5个多小时,因下班忘记打卡被罚了100元。

 

当他去找老板申请豁免时,老板对他说:

 

“你来企业是干什么来了?以后这种事不要再来找我,我不想希翼有下次,你不要挑战我的底线。”

 

言外之意,你来企业上班不打卡,违反企业制度,就是你的责任!

 

小王心里愤愤不平,对老板说:

 

按企业制度,我确实忘记打卡,这次罚款我心服口服。但管理企业,赏罚分明是应该的吧?这段时间,为了企业的业务,我天天加班,周六日都没有休息,这又该怎么算?

 

按照劳动法规定,加班要支付工资150%的薪酬,我几乎天天加班却没见到1分钱的加班费,如果企业做不到赏罚分明,只罚不赏。这样的管理制度合法吗?能让人心服口服吗?

 

他怎么也没想到,平时看上去很老实的小王,居然会顶撞他。

 

平时习惯了居高临下的他,突然被手下员工顶撞,感觉自己在企业的权威受到挑战,当即就对小王一顿臭骂。

 

第二天,小王就辞职了。

 

很多老员工也觉得企业的管理制度不仅过分严苛,还不公平;于是纷纷提出了辞职,很多优秀的人才都走了。

 

他本想以严苛的管理制度来约束员工,管理好员工,没想到反而越管越乱。

 

02

最好的管理是激发员工的自我管理

 

打麻将需要管理吗?

 

为什么打麻将的人,从不挑环境,坐哪都能打,还都是乐呵呵的?

 

更重要的是,在麻将桌上,为何从来没有人抱怨牌不好,只怪自己点背?

 

为什么一桌下来,总是一个赢三个输,大家还乐此不疲呢?

 

其实打麻将背后的哲学,就是激发员工的主动性,甚至激发员工的自我管理。在麻将桌上,公平永远是第一位。

 

所有人都不知道下一张会是什么牌,所有人对规则都心知肚明。

 

最好的管理,就是激发员工的自我管理。

 

03

管理的最高境界是“无为而治”

 

现代管理学之父彼得·德鲁克认为:管理者的任务不是管理人而是领导人,是发现每位员工的长处,把合适的人放在合适的位置予以培养,激发、释放员工的潜能。

 

每天盯着员工,催逼他们,是很难将员工的潜能释放出来的。只有当员工有清晰的目标认同、组织认同,甚至是对老板的认同,才愿意自动自发,全力以赴的去工作。

 

当员工超越你的要求时,那么员工的潜能就释放了。

 

因此,作为一个管理者,一定要记住:“要把人当人,而不是把人当成机器。”

 

其实,在实际管理中,很多企业家,还是用的过去的那一套管理方法。

 

所以才会感觉管理很吃力,觉得年轻人很难管理。

 

老一套的管理模式,显然已经不再不适用于今天了。

 

实际上,管理的最高境界是“无为而治

 

无为而治,不是不管理,而是转变员工的思维,从被管理转变为自我管理

 

是一套让员工们自觉自愿,自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事;各司其职、齐心协力,实现组织目标的管理机制。

 

因为,没有什么激励,比自己激励自己更强烈;没有什么约束,比自己约束自己更牢靠;没有什么协调,比自己协调自己更高效。

 

人不管,机制管;自己管,管自己;管得少,管得好

 

因此,一个优秀的管理者,应该是一个优秀的游戏规则制定者。

 

没必要事事亲力亲为,只需要制定好游戏规则,让别人去玩,而玩的结果正是自己想要的。

 

04

“无为而治”的三个前提

 

无为而治,是管理上的最高境界,也是很多管理者所向往的。

 

但企业想要达到无为而治,并不容易。

 

无为而治,不是简单的管理工作的减少,而是一种管理思想的转变:从最开始的人治到法治,最后实现无为而治。

 

想要实现无为而治,领导者就要懂得职权分离

 

既能为下属创造一个轻松的工作环境,又能为自己减压;这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。

 

想要达到无为而治,如果以下3个方面没有做好,是达不到良好的效果的:

 

1、制度得到良好的运行

 

首先,企业需要有系统化、规范化的运作体系。

 

让企业的制度规范运行,做到标准化的管理,让制度真正发挥他的规范作用。

 

在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系,不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提;也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。

 

2、健全的激励机制

 

员工激励,是企业管理一项重要的职能。

 

让员工从被动做事到主动做事,激励是最主要的因素。

 

企业制定好的激励机制,能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。

 

企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式,达到长效激励员工的目的。

 

比如,短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。

 

中期可以以季度奖励的方式,对绩效靠前的员工进行奖励。

 

长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩;让员工多劳多得,实现激励效果的最大化。

 

3、健康的企业学问

 

企业学问,就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业学问潜移默化的影响员工的行为,使员工与企业保持同频。

 

健康的企业学问,是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁;是登顶管理巅峰的必备路径。

 

通过引导员工对企业学问的认同,逐步影响员工形成良好的工作习惯,对员工形成强大的驱动力;让员工更加认同企业的管理行为,逐步将自己的目标与企业的目标相统一。

 

无为而治,是道家的治国理念。

 

无为而治,并不是什么都不做;而是不过多干预,充分发挥民众的创造力,自我实现。

 

真正的管理,不是通过严苛的管理制度,时时刻刻去监督员工,去约束员工的行为;而是建立好管理机制,让员工从被动工作转变为自动自发的去工作,这样也就实现了“无为而治”。


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