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精益管理-提升员工的实行力

时间:2021-07-29 17:09来源:未知 编辑:admin 点击:
实行力差主要有以下几种: 01 在企业中,员工的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。 02 除了上述主观原因之外,还

实行力差主要有以下几种:

01

在企业中,员工的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。

02

除了上述主观原因之外,还有的就是,员工在工作中遇到问题,他们不知道干什么?怎么干?结果是什么?

 

提高员工实行力的九个方法:

01

企业学问

通过企业实行力学问的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工实行力。

02

流程优化

建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工实行力的提升。

03

管理制度

管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

04

班组管理

管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的实行力带头作用。员工实行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时实行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用

05

岗位职责

构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。

06

培训体系

结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的实行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。企业员工在工作过程存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的 工作能力与意愿。

07

人才激励

积极选用实行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的实行力。根据岗位需要,积极选用实行力强的人员,使之带领或带动局部实行力的提升,同时根据实际需要,树立实行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

 

?08

工作考核

建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的实行力。

09

全员参与

让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升实行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在实行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升实行力。


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