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6S管理常识

时间:2021-08-26 15:55来源:未知 编辑:admin 点击:
6S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、扫盲(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因以S开头,简称6S。 中国企业在5S现场管理的基础上,结合全国如火如荼
6S是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、扫盲(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因以S开头,简称6S。
中国企业在5S现场管理的基础上,结合全国如火如荼的安全生产活动,在原有5S的基础上增加安全(安全)要素,形成“6S管理”。
6 S:销售、节约、安全、标准化、满意、自我推进
其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,确保安全。
1(SEIRI)——工作场所的任何物品都分为必要和不必要,除了必要留下,其他都被淘汰。
目的:腾出空间,利用空间,防止误操作,塑造清新工作场所。
2 整顿(SEITON)——将必要的物品按指定位置留在原处,并整齐标记放置。
目标:工作场所清晰,消除找物品的时间,整洁的工作环境,消除过多的货物积压。
3 清洁(SEISO)——工作场所有形和无形场所清洁,保持工作场所清洁、优美环境。
目的:稳定质量,减少工伤。
4 清洁(SEIKETSU)——保持3S以上效果。
5.素养(SHITSUKE)——让每个成员养成良好的习惯,遵守规则,培养积极向上的精神(又称习惯惯性)。
目标:培养良好的习惯,遵守员工的规章制度,营造团队精神。
6 安全(SECURITY)——充分重视安全教育,始终有安全第一的理念,防范于未然。
目标:建立安全生产环境,一切工作都要建立在安全的前提下。
精益管理精准管理;精益管理制度是造就优秀员工的基石
标准是创造伟大企业 实施标准砖6S工具制度
6S是最好的推销员(Sales)
* 被客户称赞为干净整洁的企业,对这样的企业充满信心,愿意购物和口碑
*提升访客数量
6S是储蓄屋(Saving)
* 减少大量不必要的空间占用,减少客户“找”浪费,有利于客户价格提升
* 提高商品使用效率和效率
6S 安全保护(Safety)
* 宽敞明亮,工作场所视野,一目了然
* 符合陈列限制,不安全的地方一目了然
* 渠道畅通,不会造成混乱局面,影响顾客购物的顺利进行
6S 是标准化的促进者(Standardization)
* 3 套,3 要素原则规范现场操作
* 每个人正确实行任务。
* 稳定的程序,带来质量稳定、成本稳定
6S 形成满意的工作场所(Satisfaction)
* 明亮、干净的工作场所
* 员工做改进和成就感
* 为现场所有人员营造一种改进的氛围
6S 是员工的自我发展(自我提升)
* 大家都养成良好的习惯
* 不断自我检讨,促进个人素质的不断提高
文章标签: (责任编辑:admin)
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