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电力企业检修工程质量管理探讨

时间:2015-09-01 10:51来源: 编辑: 点击:
电力设备检修工程项目的三大要素是检修工期、质量和效果,由于竞争的越来越激烈,电力企业都把工期短、质量优、效益高作为追求的目标,处理好这三者之间的关系,才能更有效的
  电力设备检修工程项目的三大要素是检修工期、质量和效果,由于竞争的越来越激烈,电力企业都把“工期短、质量优、效益高”作为追求的目标,处理好这三者之间的关系,才能更有效的提升电力企业竞争力,解决存在的各种问题,检修项目才能更好的进行,机组才能安全有效的进行。
 
  1.了解工期、质量和效益之间的辩证关系,学习掌握项目管理理论常识,并让其发挥引导作用
 
  1.1从项目管理理论常识中认识工期、质t和效益的关系
 
  1.1.1工期、质量和效益总体关系
 
  工期、质量和效益是整个工程项目系统的有机组成部分,它们之间既互相关联又互为制约,既互有冲突又互相统一。工期是工程项目组织实施的主线,质量是工程项目价值功能的基础,效益是经营工程项目的目的。
 
  1.1.2工期、质量和效益的相对层次关系
 
  在工程施工过程中,当质量与工期发生矛盾时,工期让步于质量;当质量与效益发生矛盾时,效益让步于质量;当工期与效益发生矛盾时,工期优先。工期的影响是短期的,而质量的影响关系整个生命周期。这是“百年大计,质量第一”所表述的本质含义,也就是说在任何情况下必须保证工程质量。
 
  1.1.3工期、质量和效益的对立统一关系
 
  效益是目标函数,质量和工期是约束条件。必须在保证质量、工期的前提下来获取效益,而不能为了片面追求效益牺牲工程项目的质量和工期。加快工期进度,提高质量,都需要增加投资。严格控制质量,避免返工,才能保证工期进度,提高投资效益。而进度快,就能更早地发挥工程效益,反之亦然。
 
  1.1.4工期、质量和效益的矛盾运动关系
 
  工程项目在不同的阶段,其主要矛盾、次要矛盾和一般矛盾是动态变化的,工期、质量和效益的矛盾关系同样也随工程建设进展而变化。工期进度控制贯穿于整个项目的生命周期,质量控制的关键在设计阶段和实施阶段,工程项目的质量秒计质量与建造质量的乘积。工程项目的使用价值主要决定于设计阶段,形成于实施阶段。效益控制}J关键在策划阶段和设计阶段。国内外资料及工程建设实践表明,项目投资额的70%至90%决定于设计阶段,而设计阶段主要依据策划阶段无法回避的一个现实的投资估算进行目标控制。
 
  1.2强化学习意识,激活全员思想,为提高检修项目管理水平提供引导依据
 
  处理好检修工期、质量和效益之间的辩证关系,是发电企业检修项目管理的难题。
 
  要破解现实难题,企业领导高度重视是关键。一个企业要又好又快可持续发展,企业领导的组织、指挥、决策起着关键作用。为了促进本企业检修事业的新发展,企业领导应高度重视、大力支撑、言传身教、认认真真把“提高检修项目管理水平”当成大事来抓,用战略的眼光看待“提高检修项目管理水平”,不断提高检修队伍的整体素质,做大、做强第三产业,为企业带来更多的效益。同时,要善于调动全体职工学习、工作的积极性,达成敬重常识,提高本领谋发展的普遍共识。
 
  1.2.1充分发挥中层干部的中坚作用
 
  中层领导者是分解落实高层规划、战略、愿景目标的实行者,是协调组织基层团队成员实现愿景目标的领导者。他们既是实行者,又是领导者,兼有领导者与被领导者的双重身份,是企业的中坚力量。其作用发挥得好,其就是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,就会成为横在高层与基层之间的一堵高墙。中层领导要通过“带头学习,以身作则,把握过程,侧重效果”的方法来开展“检修项目管理”工作。要随时关注部下的动态和工作的进程,及时询问任务实行的可行性以及在实行过程中遇到的难处,对工作的进度、质量和效益进行有效的宏观调控。
 
  1.2.2发挥共产党员的模范作用
 
  每一位共产党员特别是党员领导干部都应率先深人学习工程项目管理常识,不断提高思想政治认识,正确认识“提高检修项目管理水平”的重要性。党员要认真履行职责,始终体现党员的先进性。党员要做到“一个党员一面旗帜”,自觉地将个人的命运和企业的兴衰紧密地联系在一起,吃苦耐劳、勇挑重担,努力实现企业和个人的价值,并以党员自身的良好形象,影响、带动全体员工,在宣传贯彻“提高检修项目管理水平”的思想观念、工作态度、政策分析、舆论导向方面起到先锋模范作用。
 
  1.2.3全体职工热情参与
 
  职工的工作积极性来源于他们对企业的热爱和关心,要让职工热爱和关心企业,最有效的方法莫过于使他们深刻认识到自己在企业中的主人翁地位。首先,要在政治上保障职工的主人翁地位,依法落实职工在企业中的各种权力。其次,要贯彻有关规定,保障职工最基本的权力。在工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全、保险福利等方面,都严格实行有关规定。再次,要进行正面教育和引导,摆正“提高检修项目管理水平”与企业发展的关系,使职工从理论上、认识上明确自己的主人翁地位和责任,从实践中体会到自己的主人翁权力和利益,从而激发职工的积极性。
 
  2.理论联系实际,在检修项目管理具体工作中善于发现与把握工期、质量和效益之间的辩证关系
 
  2.1运用工程项目管理常识,正确认识工期、质量和效益在检修项目管理中的定位
 
  2.1.1质量管理
 
  工程质量是工程的基础,是企业在市场上生存发展的根本。检修质量必须符合检修项目、检修规程、电力行业检修标准、作业引导书的要求,对其影响的关键因素是人员的质量意识和过程控制。检修质量要求验收部门把质量“验”出来,但不能只注重质量验收结果,而忽视抓好各个工序质量这个根本。大家要站在企业生存与发展的高度来重视质量管理,本着“应修必修、修必修好”的原则抓好检修质量工作。
 
  2.1.2工期控制
 
  进度控制是项目管理的主线,生产经营活动是围绕进度控制进行的。工程进度涉及业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利实行的关键。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目投资效益。进度不仅事关工程项目能否在预定时间之内建成,而且也关系到项目预期综合投资效益能否实现。项目进度控制要追求“持续、均衡、有节奏”,工程项目能在常态中顺利完成,而这是大家追求的一种至高境界。
 
  2.1.3经营效益
 
  经营效益的高低直接影响着企业的生存和发展。效益是人类生存、生活和生产所追求的最终目标,也是一切经济活动的最终目标。企业要生存、发展,就必须保持有良好的经济效益。实现经济效益和社会效益是干工程项目实施的目的。企业要向创新、管理要效益,更要现实地处理好工程项目质量、工期和效益之间的辩证关系,保证工程项目建设lip?利进行,从而获得希望的经济效益和社会效益。
 
  2.2存在的主要问题
 
  一是割裂相互间的有机联系。有的工程项目孤立地强调安全,为保安全而保安全,牺牲检修工期、质量和效益;有的工程项目为赶工期进度而忽视安全、质量问题;有的工程项目在强调检修质量时对工程成本管控不够,致使其经济效益不理想。
 
  二是顾此失彼。不能统筹兼顾,分别强调各自的重要性,片面追求效益,随意放松安全、质量的控制标准;片面追求外观奢华,只做表面文章,致使前期工期进度失控。
 
  三是各专业、班组之间的沟通、协调不够,检修进度不畅通。有的班组只顾自己所管辖的设备检修工期的进度情况,在交叉作业点上存在冲突,造成时间浪费,进而影响工期。
 
  四是随意压缩工期,不按原工期检修。在机组检修过程中,不按专业的工期围绕主线进行施工,造成准备不足而赶工,即工作时间紧、任务重的被动局面,给检修安全带来隐患,也加大了检修成本,影响检修效益。
 
  五是签订工程合同时考虑问题不全面,制订计划工期短;没有把问题和关系解决和}J顷,导致工作量增加而影响工期。
 
  六是有章不循,不尽职责。在检修过程中不按检修计划、检修项目、检修规程、作业引导书、电力行业检修标准进行检修,造成对检修质量的把关不严,影响检修质量。
 
  七是片面追求效益,没有考虑可持续发展。有的企业不按规范程序管理,安全没有保证,工程质量隐患较多,甚至有的企业为了达到盈利或保本的目的,通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。
 
  八是检修现场不文明施工问题存在,现场“6S”精益管理得不到持续改进等。
 
  3.采取科学有效措施,处理好检修工期、质量和效益辩证关系
 
  3.1按项目管理规律科学组织管理
 
  要运用项目管理学系统的理论和方法,依据健设工程项目管理规褂和企业内部管理规定,对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。
 
  3.2高度重视项目管理规划
 
  要破解“准备不足、进度滞后、突击赶工”这个工程项目进度怪圈,一方面要在项目筛选、跟踪和投标阶段做好战略规划,另一方面必须高度重视项目管理规划,在项目实施前做好详细可行的管理规划,认真组织项目实施所需要的资源,按进度计划要求及时进场。
 
  3.3强化3种成本管理
 
  建立安全成本、质量成本和工期成本的管理机制,向安全成本、质量成本和工期成本的有效控制要效益。要正确处理安全成本、质量成本和工期成本中各种费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保项目总目标实现的前提下,尽可能降低工程成本。
 
  3.4确立经营项目的引导思想
 
  要确立经营项目的引导思想,经济、合理地组织协调好各方面资源和技术,按合同要求实现工程项目建设安全、质量、进度目标,并力争取得最大的经济效益和社会效益,同时应力求本工程项目在市场上产生良好的信誉,为企业开拓市场及自身可持续发展作出贡献。
 
  3.5认真做好“推行检修现场‘6S’精细化管理”工作
 
  人人做到“精心检修、精细检修、精准检修、精美检修”。不论何时何地,大家都要继续巩固、提高检修现场“6S”精益管理改善成效,不断夯实“6S”精益管理基础,建立覆盖所有区域、所有职工、所有设施、所有业务的“6S”精益管理标准,规范职工行为,实现人的规范化、事的流程化、物的标准化,不断促进检修现场文明施工管理,提高队伍整体素质,展现良好的企业形象。


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